“ 6S ” 活動起源于日本，在社會各業廣為推行，但在凈化施工領域卻是個老大難的問題。原因在于凈化工程多數工期短、工序多、人員雜，剛建立起來的施工秩序，很快就要從一個施工現場到另一個施工現場，從而被打亂。客戶看到的往往只是施工的結果，看不到施工的過程。“有幸”看了施工過程的客戶會抱怨，這么“亂”的施工現場，能保證工程質量嗎？
當然，工程結果是靠“量”，而不是靠“看”的，工程雖然通得過當局的驗收，但不“凈化”的施工過程，會為后期車間的凈化留下隱患。凱爾特別重視過程的"6S"管理，除了要求“專業的人做專業的事”外，每一項工程完工后動工處都要恢復或密封，保持齊整美觀，協調統一；關鍵過程要求拍照甚至錄像，并且邀請客戶隨時抽查監督。凱爾敢當凈化先峰，讓“過程也凈化，讓質量看得見，從外到內推動工程的施工質量”！
凱爾電工國標接線手法紀實
